Por Ricardo Drygalla – Siga 2R Consultoria
“Alguns líderes fazem as pessoas se sentirem inteligentes. Outros só fazem as pessoas se sentirem pequenas.” — Liz Wiseman
Há líderes que entram numa sala e fazem a equipe respirar aliviada.
Outros entram… e todos prendem a respiração.
Ambos têm poder. Ambos têm autoridade. Mas só um deles tem influência sustentável.
O primeiro multiplica. O segundo suga.
Essa é, em essência, a diferença entre os Multiplicadores e os Drenadores de Energia, conceito brilhantemente explorado por Liz Wiseman em seu livro Multipliers — e que nunca foi tão atual para o universo das PMEs e empresas familiares.
O multiplicador enxerga talento onde outros veem ameaça
Multiplicadores são líderes que acreditam na capacidade das pessoas e criam espaço para que elas brilhem.
Eles provocam, desafiam, empoderam. E fazem isso sem abrir mão da exigência ou da responsabilidade.
Drenadores, por outro lado, centralizam tudo. Explicam mais do que escutam. Repetem que “ninguém faz tão bem quanto eles” — e estão certos, porque nunca deixam ninguém tentar.
A diferença não está na inteligência do líder. Está no efeito que ele causa ao redor.
Sinais de que você (ou alguém da sua equipe) está drenando energia
- As reuniões são sempre monólogos — com uma única voz dominante.
- As melhores ideias raramente vêm de baixo para cima.
- A equipe executa, mas não propõe. Cumpre, mas não se engaja.
- Há rotatividade silenciosa: as pessoas ficam, mas já não estão mais ali de verdade.
Agora um dado alarmante: segundo a consultoria Gallup, líderes ineficazes são responsáveis por até 70% da variação no engajamento das equipes. Isso é muito.
Multiplicadores não aliviam — eles desafiam com empatia
Muita gente confunde liderança inspiradora com liderança “boazinha”. Não é isso.
Multiplicadores desafiam, sim. Mas de forma construtiva.
Eles acreditam que pessoas crescem quando são esticadas com inteligência e apoiadas com respeito.
Eles não perguntam “quem errou?”, mas “o que aprendemos?”.
Eles não sufocam ideias. Eles ampliam a voz do time — e, com isso, ampliam os resultados.
Três atitudes para começar a multiplicar (em vez de drenar)
- Faça mais perguntas do que afirmações
Quando você pergunta, você ativa a inteligência do outro. Quando você só afirma, você anestesia. - Crie segurança psicológica
Pessoas não se arriscam em ambientes onde errar significa exposição ou punição. Ideias nascem onde há liberdade de experimentar. - Deixe o mérito visível
Multiplicadores reconhecem publicamente, reforçam o esforço e dividem os créditos. Isso alimenta o ciclo da confiança.
Liderar é multiplicar — não colecionar seguidores, mas construir sucessores
Na Siga 2R, temos visto de perto o impacto de líderes que escolhem multiplicar.
Eles não só constroem times mais engajados — constroem empresas mais saudáveis, rentáveis e sustentáveis.
Porque, no fim das contas, a pergunta que realmente importa não é quanto você entrega como líder.
É: quanto as pessoas ao seu redor entregam porque você está ali?
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